制造企业怎么走出困境？
先引用一句管理界名言“如果今天你能处理过去的问题，那说明你已不再成长” 作为从业近10年的制造业从业者，深深体会到当下中国制造企业的艰辛和困惑。从人口红利到劳动力成本上升，从产能过剩到环保高压，从中国创造到中国智造，每一个词语的背后都是对中国制造严峻挑战的反思和转变。
目前中国正处于经济转型期，所有事物都在发生变化，我们身处其间应顺应时代的变化而改变。曾经以数量规模、低成本为优势的制造商该如何应对这些变化？ 我认为可以从以下几个方面着手考虑：
1.构建新的供应链体系 从供应商端来看，建立长期稳定的供应链关系，提升供需双方协同效率；同时考虑利用外包或者委托加工等方式来降低制造成本，提高利润率。
2.优化生产运营流程 通过信息化建设，实现智能排产、实时监控、数据采集分析等，提升生产过程可控性，降低浪费，提高利润。
3.加强资金管控能力 做好现金流预测及风险把控，合理调度资金，保障生产经营顺畅进行并有所盈余。
4.积极寻求变革突破 在保持传统业务的同时，积极探索新兴业态，利用互联网、物联网技术对现有产业进行重构，向产业链中高端迈进。 其实很多制造企业面临的困境是共性难题，找明方向，积极应对，定能柳暗花明又一村！
要帮助制造企业走出困境，需要从多个方面进行考虑和实施。以下是一些建议：
1. 创新技术：制造企业应该积极引入新技术，如人工智能、物联网、大数据等，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和创新能力。
2. 调整产品结构：企业应根据市场变化，调整自己的产品结构，开发高附加值、高技术含量的产品，以满足市场需求。
3. 提升管理水平：制造企业应加强内部管理，提高管理效率，降低浪费，提高整体运营效率。
4. 降低成本：企业应寻求降低原材料、人力、能源等成本的方法，以减轻经营压力。
5. 拓展市场：企业应积极开拓国际市场，降低对单一市场的依赖，以减少经济波动带来的影响。
6. 增强品牌建设：企业应加大品牌推广力度，提高产品知名度，提升品牌形象，以吸引更多的客户。
7. 优化人才队伍：企业应重视人才培养，提高员工技能水平，提升企业整体竞争力。
8. 政策的利用：企业应关注政府的相关政策，利用政策优势，降低企业的税负、融资等成本。
9. 合作与联盟：制造企业可寻求与其他企业的合作与联盟，共享资源，降低成本，提高竞争力。
10. 保持灵活与适应性：企业应保持对市场变化的敏感性，快速响应，调整经营策略，以应对不断变化的市场环境。
