1.把企业的文化，理念，口号之类的写在纸上，印在员工名片上，让大家充分知晓和理解企业希望员工是什么样子；
2.制定明确的具体的让员工理解的企业战略（可以以周为单位列出来）和路径 并且将这个战略和路径分解到各个部门 和员工个人的目标挂钩，进行考核（KPI） 并且定期（每周每月每年）总结复盘，调整改进 这样能确保员工的方向不跑偏 也能让干部员工对企业的期望有清晰的认识并在工作中加以落实；
3.制定相应的制度和流程并认真执行，对重要流程和环节做监控和记录，及时发现问题并改善 没有完善的流程就不要盲目创新 否则就会一团糟；
4.做好预算管理工作，控制成本支出；
5.重视人才培养和梯队建设，做好各岗位的任职资格描述，建立好人才库并进行有针对性的培养；
6.关注关键人才的保留和吸引，对于核心人才要制定相应的政策留住人才 同时要做好人才梯队的中低层人才的培养和锻炼。 当然这些工作都是需要领导率先示范，以身作则，否则就是空谈。
毋岩优质答主强基础就是要补上财务管理的短板，做好资金风险的防范，从财务管理的角度来推动全面风险管理，提升核心竞争力：
一是强化资金管理能力，要实现资金管理的集约化和控制的科学化和精细化，优化资金配置、减少沉淀资金、降低资金成本、防范资金风险，防范资金风险是重点。
二是强化预算管理，落实预算管理责任、提升预算管理的战略高度，预算管理要从管理会计角度考虑、作为战略落地的工具。强化预算管理不是要加大投入，而是要严格控制预算支出管理，尤其是非生产性的成本费用，同时加强预算执行的监控和分析评价，提升预算管理的质量和水平。
三是强化成本管理，在强化成本管控的同时，还要深化成本核算，提供管理所需要的明细成本数据，为管理决策提供数据支持。成本管理中除了要考虑自身的成本费用水平，还要考虑产业链的成本水平和价格博弈，通过成本管理，提升核心竞争力。
四是强化风险管理，尤其是要考虑汇率风险和利率风险，还有安全存放和安全使用，实现资金风险的可控在控。当前经济环境比较严峻，金融危机余威仍旧存在，所以尤其要重视并做好风险管控工作。
