企业并购的难点是什么？
1)并购交易结构设计（重点解决现金流） 交易结构是否合理，直接关系到交易能否顺利推进、能否实现双方的合作目的并降低交易成本。对于买方而言，如何确定支付手段及支付方式的比例；对卖方来说，如何确认收入和预期回报。都是需要认真考虑的问题。 2)交易谈判 在目标公司的选择上，买方会综合考虑价格、业务状况、财务数据、行业等因素。而在交易达成后，如何更好地融合两个公司，实现1+1>2的效果，也是摆在买卖双方面前的重要课题。交易条款的设定与谈判技巧就显得尤为重要。
3)交易实施 当交易达成协议后，下一步就是执行了。在执行过程中，可能遇到的困难是如何说服各个利益相关者（股东、债权人等）接受这笔交易；在融资环境不佳的情况下，如何确保能借到资金完成收购；对于非现金资产的交易，如何确保交付的及时性以及交割的准确性等问题都会摆在我们面前。
4)整合管理 成功的并购并不是简单地“买买买”。如何有效地开展整合管理工作，将是我们面临的一大挑战。对于已收购的公司，我们该如何进行管控？是否建立相应的机制和制度以确保相互之间的协调与合作？对于尚未收购的公司，我们又该采取怎样的策略，是全盘接管还是充分放权？这些都是需要我们慎重思考的问题。