企业有哪些管理风险点？
1、业务流程不规范，管理效率低 很多企业的业务流程并没有经过系统性的梳理和优化，存在很多断点和梗阻，信息流转和反馈不顺畅，资源得不到有效利用，重复性工作多，管理成本较高，效率较低。如果通过专业化的咨询机构对企业业务流程进行系统性再造，可以大大提高企业运作的效率。
2、财务数据不透明，决策依据不充分 很多企业的财务管理比较薄弱，资金流、物资流、信息流没有形成完整的闭环，资产不清楚，负债不明确；财务数据不真实，甚至存在很大的漏洞，为财务造假提供了空间。这些问题都会导致管理者做出错误的决策。
3、内部控制失效，潜在风险大增 有些企业虽然设立了内部控制系统，但缺乏对内部控制的监督和评价，系统的作用没有发挥出来。很多企业经营过程中，出现了内部控制失效的问题，如财务报告编制过程失控，出现重大会计差错；资金使用失去控制，造成资金流失等。这些都是由于企业内部控制没有有效执行或者没有跟上经营的变化而导致的。
4、风险管理不到位，风险意识淡薄 很多企业在开展业务时会忽视可能面临的风险，对潜在的风险点缺乏系统的识别和分析，出现风险后应对不当等问题。专业的咨询服务机构可以帮助企业识别风险，把风险控制在可控的范围内。
企业的人事管理风险
一，企业没有建立完善的绩效管理体系
没有考核员工好坏标准以及分配利润的依据。因此造成企业员工和中层管理者没有付出应有的努力开展工作，中高层管理者没有发挥其主观能动性带领团队拼搏发展。
二，没有完善的晋升和退出机制
员工在企业干好干坏一个样，干长干短一个样，工作几年后员工没有上升的空间，所以造成员工无心工作，甚至离职。企业也出现人才断层现象。
三，没有有效的员工关怀福利机制
员工工作时间长，周末加班多，工资待遇没有明显提高。而且在企业中没有很强的归属感和荣誉感。所以员工产生消极情绪，工作中得过且过。从而影响整个团队和企业的发展。
企业的内部运营风险
一，中高层管理者之间存在严重内耗
中高层各自为政，难以统一思想。甚至在一些重要事情上存在严重对立。因此内部出现内斗不断甚至互相揭发情况。不能齐心协力为公司创造利润，最终严重影响企业业绩和未来的发展。
二，中基层管理者管理能力欠缺，存在较多问题
作为企业的中层和基层管理者不能在本级团队中树立威信和公信力。不能及时发现团队中存在较多的问题，并且有效的处理和改善，最终造成团队没有战斗力和凝聚力。给企业的业绩带来负面影响。
企业战略落地风险
一，战略选择制定的合理性难以验证
企业的高层管理者在制定战略和目标上，并没有经过市场论证和内部团队的审核，而是依据决策者的意愿制定的。对于战略和各职能部门目标的合理性、可行性、可测性方面存在较大偏颇。所以最终造成战略落地的失败，也增加了管理的难度。
二，战略宣贯得不到所有员工和各级管理者支持
企业制定的战略目标没有在全体员工和各层级管理者中进行有效宣贯和沟通，从而使得在执行该战略的过程中得不到有效协同支持。所以该战略得不到有效落地甚至失败。
三，战略落地过程中的管理和评估体系不完善
缺乏战略落地过程中有效的管理手段和考核评估体系。所以对于战略落地过程中出现各类矛盾风险问题没有及时发现，也没有制定有效的应对措施。最终造成战略落地失败，给企业的发展造成了严重阻碍。
