小型多股东企业管理？
谢邀！ 关于公司治理结构的讨论很多，理论界也有无数种说法。 我的观点可能有些另类，供君参考——所谓公司治理结构就是使企业内部各种要素（包括人）的运作符合外部法律和规则要求的一种制度安排。 所以企业的公司治理结构其实是一种外部的约束机制。这种内外部的机制相统一，才能形成正确的作用力，从而推动企业健康良性地运行和发展。单纯从内部着手，或者单从外部着力，都是无法得到完美效果的。
在现实生活中，我们见到许多企业的治理结构是“搭积木”式的。把一些框框、条条简单堆砌起来，以为这样就可以实现企业的规范治理了。实际上，这样的治理结构很可能事与愿违。因为人们的行为是有其自身特色的。人的行为受到认知局限性的影响，也会受到利益驱动的影响。如果没有外部制度的加持，仅仅依靠企业内部的自我约束和企业文化来规范人的行为是不现实的。当然，通过长期潜移默化来逐步建立企业文化并内化到每个人的骨子里是可以慢慢实现的。但这个过程可能需要几代人甚至上百年的时间才能完成。而当下我们面临的问题是，许多企业的生命周期甚至没有这么长……
所以，我主张，对于刚成立的企业尤其是初创期的小微企业，不需要过于强调公司的治理结构。可以顺其自然，让市场机制在企业内部发挥基础性作用。当企业逐渐发展壮大后，再适时地引入外部力量和内部控制体系也不迟。 当然，对于已经形成一定规模并且经营较为规范的企业来说，完善的公司治理结构是必不可少的。这时就需要从以下三个方面入手来完善企业制度：
第一，要制定科学有效的决策程序和议事规则。确保决策的科学性和程序的规范性；
第二，明确各职责部门的权力和责任，建立科学的考核体系和奖惩办法，确保执行的高效性；
第三，加强监督和审计，完善内部风险管控和预警机制，确保财务的透明性和风险的降低。
总之，再好的制度，如果不落实到行动中，也是徒劳。