企业隐性成本有哪些？
山敉最佳答案
这个问题问的很好，我举个例子：假设公司有300员工，每个员工每个月工资是5000元，每个月应发工资150万元；然后每个月支出40万元的房租和水电费，20万的物业费和办公费，17万元的设备折旧，16万元的运输费、原材料费和成品费，那么剩余的78万就是公司的利润，也就是一个月挣了78百万！ 但是这78万利润是不是公司实实在在拿到手里的钱呢？其实没有那么多的钱。因为公司还有一笔很大的开支没有考虑到——员工福利费，比如说每个员工每个月500元的福利费，300人的话每个月就是1.5万元的福利费，一年就是18万元；如果再加上五险一金，年终奖等，这一项就可能是20多万元；这些费用虽然是支出了，但是并没有真正花出去，因为员工还在为企业工作，这些费用实际上构成了企业的隐性成本。
当然这个例子说的比较虚，我们再来一个现实的例子：某建筑公司承建了一个工程，合同总价款为1亿元，施工过程中采购了材料，支付了工人工资，缴纳了各项税费，进行了必要的财务处理（如计提折旧），然而该工程因故失败了，施工单位不仅拿不到工程款，还倒贴了几百万元进去。虽然这项业务亏钱了，但是施工单位并没有撤资走人，而是拿着欠条去找发包方要账去了。
从这个角度来看，这个工程项目虽然亏了，但是企业实际上并没有真实的支出那么多的资金，因为企业已经将这笔款项计入到了应收账款当中，只要承包商（也就是该企业）能够要回这笔钱，就能收回大部分的资金，甚至包括之前的财务费用支出；也就是说这笔应收账款如果能追回的话，其实企业是不亏的甚至有可能赚钱（借：应收账款 贷：工程施工 贷：工程结算 借：银行存款 贷：应收账款）。所以，从这个角度来看，之前支出的那些费用其实都算企业的隐形成本，只有要回这些款项才能算是企业的实际成本。
企业隐性成本是指企业在经营过程中所产生的一些不易直接观察和测量的成本，这些成本往往不容易被企业和管理者所重视，但却能在一定程度上影响企业的总体经营效果。以下是一些常见的企业隐性成本：
1. 管理层级成本：企业为了实现有效的管理，往往会设置一定的管理层级。然而，管理层级的增加意味着信息的传递和决策速度可能会受到影响，进而提高企业的运营成本。
2. 人际沟通成本：企业在管理过程中，需要处理各种人际沟通。无效沟通、误导性信息、误解等都会增加企业的沟通成本。
3. 执行力损耗：企业内部可能存在不合理的制度、文化或流程，致使员工执行力减弱，降低了企业的整体运营效率。
4. 重复采购与投资：企业可能在多个项目和部门之间重复购买同样的设备或投资，造成了不必要的成本浪费。
5. 知识资产流失：企业内的知识资产，如员工的经验、技术、客户关系等，如果管理不善，可能会被竞争对手挖掘或流失。
6. 错误与返工：企业在生产过程中，可能会出现错误、疏忽或质量问题，需要进行返工或补救，这样就增加了企业的成本。
7. 恶意竞争：企业可能面临着竞争对手的恶意行为，如抄袭、恶意诽谤等，这些都会造成企业隐性成本的增加。
8. 员工福利与培训：虽然员工福利培训和投资对企业长期发展具有重要意义，但若投入过多，也极易造成隐性成本的增加。
9. 法规遵循成本：企业需要遵守各种法规，如税收、环保、劳动法规等，这些法规的遵循需要企业投入相应的人力和财务资源。
10. 企业声誉损失：一旦企业发生负面新闻或公共关系危机，不仅会引起消费者和客户的信任危机，还可能在市场上造成直接的损失，这种损失往往难以量化，属于隐性成本的一部分。
