格力近几年股票?
2016年4月,董明珠亲自上阵,首度介入上市公司人事管理,力推“秘书模式”。当时,格力拥有九家子公司,分别负责不同业务。其中,海立美博负责冰箱压缩机、海利阳负责空调,而其他的子公司要么做配件,要么做终端产品。 彼时,为了打造完整产业链,树立核心竞争力,格力的策略是扶弱除恶,强化内部资源整合。在母公司层面,格力进行大刀阔斧的改革,剥离非核心主业;而在子公司层面,对弱势子公司进行人力和资金的支持。
以海立美博(现已更名为海立电器)为例,由于起步晚、底子薄,一直处在亏损状态。2015年,海立美博营业收入79亿元,净利润却只有-1.28亿元。对此,董明珠亲自出马,对人员进行大幅调整,同时砍掉一切不必要的支出,并大力拓展海外市场。
经过一轮调整后,海立美博实现了扭亏为盈,2016年,净利润达到7803万元。至此,格力实现从“代工”到“自主经营”的转变。