基金公司薪资如何设计？
作为头部公募的一枚hr，答一下这个问题。 先摆结论：新成立的基金公司，员工结构（包括总经理、部门总监等管理层）和hr结构会和大型银行一样，走扁平化的路线；老一点的基金公司会维持传统的金字塔型结构。当然，随着运营的需要和业务的发展，员工结构和hr结构也会适时进行调整。 在招聘中我们遵循的是"内部优先"的原则，也就是首先在内部选拔合适的人员充实到关键岗位，再对外甄选符合公司文化、气质要求的人才。
对于高管团队，我们一般会先从公司内部挑选合适的优秀人才进行培养，在条件成熟的时候再对外招聘。为了打造稳定可靠的高管团队，我们在人员设置上保持一定的冗余度，同时注意避免人才扎堆的情况。
对于普通员工，由于我们实行的是"全员销售"的理念，所以需要在市场上投放大量的人力资源，以实现公司的有效覆盖。为此我们做了一些创新的尝试：比如我们采取线上与线下相结合的模式，即网上申请应聘和面试加上电话邀约面试，这种形式减少了应聘者来回奔波的辛苦，提高了沟通效率；另外，我们还结合实习生的特点，通过提供留用机会的方式吸引优质实习生加入，一方面满足公司人力资源的需求，另一方面也能为实习生提供更好的成长环境。
当然，我们的招聘并非总是那么顺利。尤其是遇到人才紧缺的情形时，我们需要放下身段，主动寻求人才的支持与合作。对此，我们的hr们已经习惯了"低声下气"地求助，并以自己的真诚和执着打动对方。 我想，我们之所以能取得今天的成绩，和我们坚持"以诚待人"的招聘理念是分不开的。