如何激发企业的创造力？
在关于创新的谈论中，常常提到“创造力”这个词，那么究竟什么是创造力呢？ 通常，我们把由内部产生的创造行为或者能力称之为创造力；而外部因素引发的创造行为则称为创新（Innovation）。因此可以这样定义创造力： 创造力是产生新奇想法的能力，这个能力可以让个人或团体获得新的感知、构思和解决面临问题的方式。它是我们实现可持续增长的引擎之一。无论是个人还是组织，只有通过不断的创造才能维持自身的存在。 虽然每个组织中都存在着大量的创造性人才，但大部分的组织并未充分挖掘这些人才的潜能。实际上，只要有合适的激励和培养机制，每一个员工都能成为有创造力的人才。
1983年，美国心理学家Shalley在《创造力的科学认识》一文中提出了创造力的三要素理论。 他认为创造力是人特有的一种综合能力，它是由天赋（gift）、技能（skill）和热情（passion）三个基本要素相互联系，共同决定的。其中任何一项元素的高分值都不能保证你能成为一个具有创造力的人，只有当这三项同时具备高分值时，你才能拥有高创造力。
1.天赋（Gift） 所谓的天赋就是你无时不刻不表现的天生才情。它是创造力的内核，是其他两种要素发挥作用的前提。没有天赋的创造是盲目的、不可控的。就像没有土壤的种子，即使能迸发短暂的生命力，也是无法根深叶茂的。 2.技能（Skill） 当你拥有某项技能的时候，你的创造力就能很容易找到用武之地。因为技能的本身就可以带来创新。 如果你不具备相应的技能，你也能从事一些简单的创意工作，但是这样的创造活动往往无法给你带来持久的创新。就如一个缺乏舞蹈基础的人，偶尔为之的模仿秀不能改变他的本质。同样，一个缺乏技术背景的人，即使灵光一现想到了一个伟大的商业点子，也没有能力去操作这个项目。
3.热情（Passion） 激情对于创造力的作用犹如催化剂一般。它是一种持续的能量，让你可以克服在创造过程中遇到的困难和障碍，并持之以恒地执行到底，直到实现目标为止。 缺乏热情的创造如同失去火焰的蜡烛，虽能发出微弱的光，但却永远无法满足眼前的需要。只有当上述三者融为一体时，才能释放最大的创造力能量。