企业如何与高管谈待遇？
我在前面几位的答案里都看到“薪酬管理”四个字，可见薪酬的重要性。 但谈到真正重要的点时，很多人的答案都是错（或者不全）的——因为最重要的根本不是薪酬管理，而是：决策是否正确！ 很多回答提到，要评估高管是否合格、称职，要看他的过往业绩和薪酬水平。但现实情况是，很多创始人/CEO对行业、市场、用户需求根本没有做好充分的研究和分析，他们眼中的“优秀”和对高管的预期完全是建立在主观感受上的。
所以你看，很多创业者说我要聘请一个年薪50万、100万的CFO，可他的财务管理能力根本不达标；有的请回来一个VP，结果他带来的用户量完全没有达到预期的20%增长……这都是因决策的错误导致的后果。
那么，这个决策到底对不对呢？我们有没有可能花较小代价先试水一下？ 显然，如果有一个外部视角可以帮助公司判断决策的正确与否，以及下一步该如何调整的话，公司就可以省下大量的时间和金钱。
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