企业的合作伙伴有哪些？
企业一般可以分为以下几种类型，分别对应不同的合作对象和渠道。 工厂型：原材料——供应商（原厂、供货商）——制造商(品牌商/OEM) ——经销商／代理商——消费者 服务型： 供应商（服务商）——制造商(品牌商/OEM)/经销商——消费者 媒体型： 供应商（内容提供方）——制造商(品牌商/OEM)——渠道终端----消费者 平台型：产品或服务的提供方——渠道终端——消费者 以上各种类型的划分并不是绝对的，有些企业可能同时兼具几个类型的特点。比如互联网企业通常同时具备平台和媒体两种类型的特征。而传统的制造企业可能同时拥有产品和渠道两个方面的属性。
一、确定目标客户：谁是我们的潜在用户？ 想要做好市场营销工作，首先需要明确一点，就是我们营销工作的对象到底是谁？也就是我们常说的“目标受众”是谁。因为只有明确了我们的目标客户是谁之后，才能进一步确定具体的营销策略和执行方案。因为市场是一个大的概念，它是由许许多多的细分市场组成的。只有将大市场进行细化分割，我们才能做到有的放矢，从而节约时间和成本，达到事半功倍的效果。
二、找对传播渠道：我们应该怎样与受众沟通？ 确定了目标客户之后，接下来我们需要考虑的是，我们想要影响目标客户的方式是什么？也就是我们要采用怎样的传播方式来同目标客户进行沟通。是线下还是线上；是硬广告还是软文；是直接投送到目标客户面前，还是间接影响；等等问题都需要我们在做新媒体运营之前想好并制订出相应的策略。不然的话，我们很可能像无头苍蝇一样，到处乱撞一通，最后不但效率低下，而且收效甚微。
三、打造优质内容：我们能带给客户哪些价值？ 内容创作永远是营销最基本的技能之一。如果没有内容，再好的传播渠道也无法发挥其作用。同样，如果内容了，我们再好的渠道也很难发挥最大的效果。所以内容的创造对于营销人员来说至关重要。
在做新媒体营销时，我们不仅要考虑如何创新内容，还需要考虑内容生产的周期以及节奏等问题。毕竟不是每一款产品都可以像互联网产品那样可以随时随地地更新内容以保持活跃度。很多传统型企业做新媒体营销都面临着“无内容可更”的难题。在制订新媒体运营策略的时候，我们需要事先考虑好内容的生产问题。