企业面临的威胁是什么？
这个问题的答案应该是：任何可能给企业带来损失的风险都是企业面临的危险或者风险的类型，比如，企业资金不足会导致经营困难甚至破产，因而缺乏对资金的管控就带来了资金风险；产品质量不过关可能会导致企业利润下降甚至亏损，从而面对产品风险和财务风险等 风险管理是一个系统性的工程，包括风险评估、风险预测、风险控制、风险化解等多个方面。而风险的防范则需要从决策、管理、执行多个层面入手。
1.战略层面：完善的公司治理结构是风险管理的制度基础，一个好的公司治理结构可以保证公司科学运行，防止决策者个人独断专行，避免道德风险的产生（管理者利用自身权利去损害股东或其他利益相关者的利益），从而减少公司投资失误或者决策偏差带来的风险。同时，建立科学的决策机制也可以提升风险管理能力。
2.政策层面：国家有关部门制定的风险应对预案可以为受风险事件影响的企业提供具体的化解措施指导。企业应该重视国家有关风险处理的方针政策，及时做好相应的准备。 3.组织层面：建立全面风险管理体系是企业有效应对风险的关键。首先，需要建立一个由高层领导的全面风险管理体系，自上而下进行风险应对规划；其次，在组织内部设立专业风险管理部门，负责各项具体工作的落实与跟踪，以及整个流程的监控；最后，各部门明确分工合作，各司其职，确保风险管理的有效性。
4.技术层面：一是加强内部控制的制度建设，因为内部控制作为风险管理的基础，可以通过一系列制度安排来保障风险预警系统的有效运行，实现对公司经营活动的全过程监管；二是构建合理的指标体系，运用数据模型的方法对风险因素进行分析，从而更精准地识别风险，为制定应对策略提供依据；三是开展必要的培训，提高全员的风险意识，增强风险应对能力。