企业如何设置期权奖励？
首先，期权是一种激励工具，它的作用是刺激员工更好地工作，实现公司目标。因此它属于薪酬的组成部分（尽管不是直接支付的工资），应当与公司其他薪酬要素一起考虑制定。
其次，期权的授予对象包括外部人员和内部高层管理人员，但主要面向的是对公司有直接贡献的中层管理人员和核心技术人员。对这些人员授予期权，意味着他们拥有了作为一种长期激励的工具而进行价值创造的权力。为了有效运作，这些期权必须基于对执行风险、行业动态等的准确评估后进行合理定价并予以充分信息披露。
有效的期权计划应当具有灵活性并对实施者有约束力。期权计划的灵活设计有助于满足不同人员的需求和应对不同情况的变化；同时，期权计划一旦确定就应该对参与者和管理团队都具有约束力和强制性，以确保公司目标和个人努力的方向保持一致。 最终，期权的价值取决于其在市场上是否受欢迎，也就是说，取决于其是否能够以有利的成交价格从市场上获得必要的资源。一个有效率的期权计划应该能够以较低的市场价格获得较高水平的人力资源，并且在需要的时候可以随时将其抛售。
如果期权市场价格下跌或者买方不愿支付过高的价格，则需要修改期权计划或终止该计划，从而确保公司的战略目标仍然可以通过现有或新招募的员工来实现。