新兴企业如何独角兽？
“独角兽”现在已经成为创业公司里最有吸引力的那一个，但成为“独角兽”并不是一件容易的事。 首先，从商业的角度来看，一家创业公司要具备三个重要的属性：产品、市场和团队，然后我们再来逐个分析，成为一个“独角兽”分别需要哪些元素。
1.有市场潜力的产品 任何一个创业公司都必须拥有足够吸引用户的产品，这个产品或是能够解决某个具体问题的工具，或是能满足某一特定需求而别人尚未满足的个性化方案。在产品上，“独角兽”们往往具有如下特征： 它们通常由技术驱动，因为技术的突破才能使得产品拥有独特的竞争力；在一开始的时候，这些企业的产品可能并不完美——可能是存在这样或那样的bug，但在其目标市场领域中，它们已经算得上最接近完美的了；而且它们有着清楚的目标用户群体，并且会在该用户群里面深度运营，从而得到更多的用户反馈以推动产品的不断前进、完善。
2.深入的目标市场 “独角兽”们深植于它们所选择的目标市场之中，并努力在这些市场中占据一席之地。比如Airbnb专注于住宿分享，Pinterest专注图片共享，Dropbox专注文件同步备份……他们深入研究用户的真实需求，提供解决方案，并通过一系列的用户体验设计来满足这类需求。因此当人们需要此类服务时，往往会优先想到这些“独角兽”们的名字。 要深深扎根于自己的目标市场，一方面需要“独角兽”们认真研究自己的产品能在哪些细分的用户群中发挥作用，另一方面也需要他们深入地挖掘这些用户的需求，想出更好的办法来满足他们的需求。 当然，一个成功的“独角兽”必须知道自己该往哪个方向扩张，才能最大化自己的影响力。如果扩张得太快或者太慢都有可能阻碍“独角兽”的发育速度。找到一个合适的切入点，是“独角兽”成长的关键。
3.优秀的团队精神 任何一家公司都是由人组成的，人的因素对于公司的成功起着至关重要的作用。无论是创始团队还是员工，都是如此。“独角兽”们往往有着超强的凝聚力和出色的执行力，这是因为“独角兽”们在最初始的阶段就能够找准自己的定位，并且让所有人都能朝着同一个目标而努力。 “独角兽”们懂得如何去激励自己的人，让不同层次的人都能充满激情和热情地去完成自己的工作，进而带动整个公司的发展。