失败的连锁企业有哪些？
1995年的时候，王卫刚刚创业没多久，他的公司主要做快递业务。有一天晚上他接到一个订单，从深圳市福田区寄送两个盒子到广东省东莞市。这个订单本来不值一提，但是令他奇怪的是，这两个盒子里分别装着一条女士内裤和一双女式袜子。
当时深圳和东莞的距离很近，开车大概一个小时就能到达。当夜王卫就亲自带着几个司机开车前往东莞，准备将这两件“稀罕物”交给对方。
到了东莞后，按照地址找到了对方下榻的酒店，可是当王卫走进酒店大堂的时候，却看到两个人正在悠闲地喝着咖啡。 王卫觉得有点莫名其妙，于是上前问道：“请问你是不是要寄东西啊？” 对方抬起头打量了一下王卫，笑着答道：“是啊！你就是送快递的吗？” 王卫有些恼火，但毕竟是大客户，于是强压着火气问：“是不是你们搞错了，要不要我帮您查一下？” “不用了。”顾客淡淡地说，“我刚好要到深圳办事，顺道给你带了点特产回来，是你叫我们送的吧？” 王卫顿时无言以对，只好结清了运费，领回了自己的快递。
这件事让王卫感触太深，他后来每每谈及时都感慨万千：“当时我真是傻得可以，明明知道是骗子，却连检查一下真假的勇气都没有。若是当时的快递公司由我现在来领导，绝对不会有这种纰漏！” 没错，这件看似荒唐的“蠢事”恰恰反映了王卫做事严谨、精益求精的性格，这也正是顺丰能够从小到大、从弱到强的关键因素所在。