企业国际投资多元化？
谢邀 简单说下我的看法，企业国际化发展的战略中，首先考虑的是市场，其次是资源要素，再次是人才，最后才是资本，当然这个排序不是绝对的。 我们所熟知的像华为、海尔、格力、阿里等这些有国际化的公司，它们最初走出国门的原因是因为国外有它们的客户，比如华为最开始做海外业务主要是因为海外有华为的手机用户（当时中国手机用户数量很多，但品牌却不多，于是海外市场拓展比较容易）；而阿里之所以进入海外市场，首先是看中了海外市场（尤其是美国）的电商市场规模，其次才是因为跨境电商业务的需要才开始逐步出海。
所以，一个企业如果准备开展国际化经营，首先要分析企业的优势所在，也就是要看企业是否具有能够打动国外消费者或客户的“独特卖”给它们，如果有的话，那就可以进一步考虑如何把产品推销出去的问题了；否则，还是建议不要轻举妄动，否则容易陷入亏损的境地。 现在有很多国内的企业，它们拥有很好的技术或产品，但是就是因为缺少营销和推广的手段导致它们只能窝在家里，这种企业其实是很可惜的（因为好的产品或技术不一定非要拿来自己使用而不能卖出去赚钱吧？！）。
我建议这类企业可以先找一个外国的代理商帮它做出口代理，先把产品推到海外市场的消费或者投资人面前，然后慢慢再寻找到合作的机会（毕竟没有销售肯定没钱赚对吧？！），或者也可以找一些海外投资公司帮忙引进外资，先开始资本运作，然后再寻求上下游合作的机会也是可以的（毕竟很多好产品是需要买方的资金撑头的嘛）。