制造企业如何控制超耗？
超耗就是超出预算的消耗，在财务管理中，我们最关心的是支出有没有超出我们的预算，如果超出了就要分析是什么原因导致的。 要想控制超耗就得先建立一套完整的预算体系(财务预算、费用预算等). 1.建立完善的预算体系。从公司资金流出发，建立财务预算体系；从成本出发，建立费用预算体系。
2.落实责任，明确分工，将预算细化到每一个部门，每个人，并明确哪些是可控开支，哪些是不可控开支。对于不可控支出的预算需要报领导审批方可执行。
3.强化预算的执行力度及监管力度，做好日常的监控管理。对于已经发生的支出若超出预算的范围必须说明原因并及时调整预算。 对于已经编制完成但还未实施的预算，应采取必要的控制手段，以确保其实施不会产生超支的问题。
4.定期的进行预算的考核与评价工作，及时的发现预算执行过程中的问题，并采取相应的解决措施。
5.完善企业的内部控制制度，加强各个环节的控制，杜绝由于操作不当引发的违规行为。
以上就是对如何控制超耗这个问题作出的解答。