企业如何如何脱困？
说点虚的，一家之言仅供参考。 我一直觉得，一个企业的老板或者说管理层，应该具备两个能力： 一个是决策力，一个是领导力。 而判断一个老板的层次，就看这两个能力的强弱。 具备极强的决策力和领导力的老板，任何一个企业都可以做得风生水起。 具备一定决策力但弱于领导力的老板，企业也能做得很不错。 缺乏决策力但具有很强的领导力的老板，也能把企业带向成功。 但还有一种情况就比较悲催了，既没有很强的决策力也没有很好的领导力，这种老板通常叫做“混”在高层的，他们之所以能存在，就是因为下面的人很给力，上面的人没能力监管到位或者干脆懒得管。这种情况下企业往往面临大而不强的困境，改革无力甚至根本不想改革，因为一旦改革就触及自身利益，那种带着整个团队一起玩的混日子的局面就会终结。这种企业通常都是小富即安，没有更大的追求。就像一个人没有理想一样，活得浑浑噩噩。
回到问题，要突破困境，我认为最重要的是解决两个问题：
一是找到有很强决策力的人才，要么自我具备，要么外部引入。
二是清除那些不具备任何一项能力或只具弱能力的人，不管是主动还是被动，只要企业有能力让这些人离开或者失去地位，就一定会改变。
当然，还要考虑一些特殊的情况，比如处于创业初期的企业，老板往往是身兼数职，可能是市场、技术、人力资源全才，这个时候不存在能力不足的问题。而对于已经发展壮大的企业而言，老板可能只需要专注某一两个方面即可，其他方面不用太多的专业能力就可以驾驭。这其实就是一种选择，你选择专注某一个领域深耕，就得放弃其他方面的全面开花，就要有所取舍。