1.战略层面——提高核心竞争力 企业只有不断提高自身的核心竞争能力，才能在激烈的竞争中取得优势地位。所以企业应着重考虑的是如何建立自己的核心竞争优势。
2.策略层面——扬长避短、因敌制宜 每一个企业都有自己独特的资源，有自己的长处和短处。扬长就是发挥企业自身的长处，避短就是避免自己企业的短处给竞争对手提供可乘之机。
3.战术层面——以正合，以奇胜 以正合就是指用正当的竞争手段，与对手进行公平的竞争；而以奇胜指的是要善于利用各种机遇来战胜对手。在具体的战术运用上要做到“正”“奇”并施。
4.具体项目或业务层面——全面抢占先机 任何项目的竞争都不是单一因素起决定作用的，所以在竞争中要想取得主动，就必须做到多方面领先。
令狐子贝优质答主1. 战略，不是你想干什么就干什么。企业竞争归根到底就是产品竞争力的争夺战、资源（人才）的争夺战。没有足够的实力参与市场竞争就只能退后让位于有能力的企业家去做。所以企业家需要做的是先把自己的产品做好并且卖出好价钱，而不是想着怎么去挤别人家的“头”。如果别人已经把你挤到一边了你还费尽心思想着挤上去那就有点本末倒置了。
2. 市场占有率不是唯一衡量标准，市场份额也不是唯一的衡量指标，市场的渗透率才是重点关注的指标。对于你的竞争对手而言你占领多少客户是他最不愿意看到的你地方，因为他会想尽一切办法来抢你的客户。比如降价，降价之后你赚到的钱少了但是客户数量却多了，这样总体利润反而更多。又比如送积分、送小礼品等等方式吸引老客户再次消费的策略都是属于渗透率提高的策略；这些策略都是在不增加成本的情况下增加收入的方式方法。如果能通过这些方法把对方抢走的市场份额抢回来那当然最好不过了。如果不能那你就只需要做到自己力所能及的事即可——那就是做最好的自己。
3. 在竞争中不能只盯着对手而是要把目光放长远一点，多思考一下未来的趋势。未来是你的客户说了算的！谁赢得了客户的欢心谁就能赢得市场的胜利。现在已经是互联网时代了，现在的消费者越来越喜欢直接网购而非线下实体店体验然后再到网上购买，这是大势所趋。而网络购物最大的优势就在于它不需要商家和消费者之间面对面地讨价还价，因此价格更透明、信息更对称是它的特点。这对于那些以次充好的商家来说无疑是最大的打击！作为有良心的创业者我们一定要坚持做自己的品牌走自己的品牌路线才能最终获得消费者的青睐。
