企业合并财务的原因？
一、为什么要进行企业合并
1.提升市场地位，实现规模经济 公司通过并购活动，可以扩大企业的生产经营规模，从而有效地降低生产和运营的成本，提高市场占有率，实现规模经济。对于生产同类产品或经营同类业务的企业来说，往往存在这样的规律：企业的产量和销售量与经营总成本呈正比例关系；收入的增加不仅取决于产量的增加，同时也取决于销售数量的提高；而成本的下降则一方面得益于收入的增长，另一方面也是源于产量和销售数量的提升。只要企业的实际生产能力没有超过其最大设计能力的一半，规模的扩大通常会导致收入增长的同时成本下降，实现利润的增加。
2.获得新的市场和客户资源 通过并购，可以获得一个新的市场和更多的客户资源，扩大销售收入。对于经营状况不佳的企业而言，其拥有的客户资源往往会随着债务风险的出现和债权人态度的转变而逐渐流散，如果能够在风险爆发之前将其收购，不仅可以挽救陷于困境中的企业，并且可以在不损失客户关系的情况下顺利进入该行业领域，可谓一举两得。
3.减少或者避免竞争，增强垄断力量 对于一些行业来说，市场竞争往往具有较高的进入壁垒，新进入者很难对现有市场领导者构成强有力的挑战。行业领先的企业可以通过并购行为进一步压缩竞争对手的生存空间，增强自己的市场份额。同时，通过并购，可以将那些自己不愿从事或不具备经营优势的业务剥离出去，消除过多的横向竞争对手，减少行业的总体交易量和市场规模，以达到抑制价格竞争和保护自身利益的目的。
4.利用协同效应，获取超出预期的收益 企业的经营活动往往是相互关联的，有些甚至存在着很强的依赖性。通过并购，可以让相关联的企业形成一个整体，充分发挥它们的协同作用，取得1+1>2的效果。在合理运用资本市场的基础上，企业可以借助兼并重组快速壮大自己，有效地挖掘内部潜力，充分释放人才、技术和资产的综合利用率，创造超额的投资回报。
5.实现多元化战略，分散经营风险 通过实施多元化战略，可以实现企业经营的多元化，进而可以减少单一产业的风险，保证企业在环境发生不确定变化时依然能够拥有稳定的收入来源。当然，这种风险的分担是需要付出代价的。首先，实行多元化战略的企业一般需要付出相应的成本以构建一个庞大的管理体系来应对多个经营领域带来的管理难度；其次，不同领域的投资所面临的市场环境和风险特征不尽相同，一旦其中一个领域出现资金或市场的瓶颈，整个集团就可能陷入危机，如三株口服液的成功与失败就是一个典型的例子。
二、怎么进行企业合并
1.制定合理的并购策略 对所要进行的并购活动有一个清晰的规划和明确的预期，有利于企业整合优质资源，实现效益最大化；反之，不合理的并购计划则会带来不必要的成本和浪费，甚至会毁了一个企业。为此，我们在进行并购活动时应该注意以下问题： (1)明确并购动机。
(2)评估外部机会。
(3)确定可行方案。
(4)选择目标企业。
(5)评估并购风险。
(6)制订应对策略。 2.做好并购前的准备工作 一件事的成功与否在于准备是否充足，并购亦是如此。为了最大限度地降低风险和保持稳中有进的节奏，我们应该在正式行动之前做好相关的准备工作。充分的准备能够让我们在并购过程中占据主动权，不至于在突如其来的情况面前慌不择路。我们需要从如下几个方面做好准备： (1)宏观方面的准备 （2）中观方面的准备 （3）微观方面的准备 三、企业如何防范并购后负面效应？
任何一项决策都具有两面性，并购也是如此。虽然我们能够通过合理的策略和完善的准备工作来尽可能减小并购可能带来的负面影响，但不能彻底根除。为了防患于未然，我们还需要注意以下几个方面：
(1)加强人力资源和管理体系的整合 （2）重视企业文化融合 (3)树立一体化发展战略观念