如何控制企业现金支出？
一、事前控制 1．建立预算编制制度 （1）实行“零基”预算 即不以历史数据为依据，而是以零为起点，全面考虑影响费用的因素，合理预计各项经费的支出，做出切合实际的预算。 （2）加强预算的执行力度 二、事中控制 三、事后控制——分析
1、进行财务收支情况分析 对日常发生的财务收支业务，要及时地进行汇总、核对，发现问题及时追查处理并调整账目；对财务收支进行分析，可以分别进行单个项目分析、项目结构分析和总体分析。具体方法有以下几种： (1)结构性比率分析法 通过计算一些重要指标的比率，来考察财务状况是否良好，能否实现预定的目标。
(2)趋势预测分析法 根据过往的财务数据，利用特定的预测技术，事先估计未来的资金需要量，同时采取相应的措施保证所需资金的到位。如通过历史数据分析，预测出下一期可能开支的项目及金额，然后针对这些项目提出相应的节约成本的措施和办法。