企业薪酬政策如何确定？
谢邀！对于企业薪酬政策，我的专业是研究薪酬体系设计方案（包含战略、定位、结构等），但不熟悉企业的具体情形和行业特点。所以只能以一个外行的角度简单谈一下对薪酬政策的看法——所谓“巧妇难为无米之炊”，先有“米”、再有“炊具”才能谈到如何“巧妇”不是？ 所以讨论薪酬政策之前先要明白三个问题：
1．你的企业希望达到什么样的财务目标？（钱从哪里来？）比如利润、营收、现金流等等；
2．达到这个财务目标需要多少人力投入？（多少人？什么岗位？）
3．这些人的成本大约是多少？（预算） 有了这三个基本问题作为出发点，然后结合外部因素（市场状况、竞争水平等）考虑企业可以承受的薪酬水平，然后制定出相应的薪酬策略。 关于薪酬设计我写过不少文章，这里给出一篇通用的企业薪酬设计模板（已授权版权机构出版）供您参考。
一、市场调研
1.1市场调查方法 1.2薪酬水平调查内容
二、薪酬定位
2.1内部要素 ——基于员工贡献的薪酬定位 2.2外部要素 三、薪酬结构
3.1固定薪酬 3.2浮动薪酬 四、薪酬标准
4.1基准线 ——基于岗位的薪酬标准 4.2倾斜线 ——特殊人才的薪酬特例(如高管) 五、薪酬调整
5.1年度调薪 5.2绩效调薪 六、额外收入
6.1奖金 6.2分红 七、福利
7.1带薪假期 7.2五险一金 八、特殊群体
8.1应届毕业生 8.2核心人才