中华企业如何改革重组？
1.先谈“国企怎么改革”，这个问题很大很广，可以写多少字都可以；我谈谈自己的看法吧——国企改革无非就是解决“市场进不去、债务甩不掉、业务干不了、利润发不出”的困境和矛盾。所以，归根结底，国企改革就是“脱困”与“解困”。 （1）市场进不去。这个跟体制有关，也有具体的企业经营问题在里面。现在不是缺市场的问题了，而是市场进入困难，因为竞争壁垒是你无法轻易逾越的。比如关系（包括政府和企业之间、企业与客户之间、上下游之间的）、历史包袱（包括银行债务、职工薪酬以及其他各种应付未付费用）。
（2）债务甩不掉。现在企业融资渠道单一，除了银行贷款外，没有其他更好的融资方式，而银行贷款又往往受制于上级单位额度限制，所以很难通过金融手段来解决债务危机。而且，国企负债率本来就比较高，财务费用也比较高，再加上利息支出，企业经营压力非常大。
（3）业务干不了。这涉及到管理问题和机制问题了。很多企业的部门职责不清、人员定位不准、流程混乱低效，导致内耗严重，效率低下。有些企业存在重业务轻管理的情况，导致内部管理成本过高。有些业务本来就是亏钱的，如传统行业中的造纸、冶金等等，这些亏损并非是因为市场竞争而导致的价格下跌，而是因为行业特性导致的亏损。
（4）利润发不出。国企盈利水平本来就不高，并且有越演越烈的趋势。这跟前面提到的债务高企、业务开展困难有着密不可分的联系。而且，现在很多国企并不是把利润都留在企业里了，它们要交税要分红，还要弥补以前的亏损，能剩下的并不多。
2.再谈“如何改造重组”，这个话题比较大，也可以写很多。我想说的是，重组无非有两种形式：一种是市场重整，就是通过并购、资产置换等方式来调整企业的股权结构、业务结构和区域分布，以实现资源的最优配置。另一种是债务重组，这包括债转股和债务清偿两种，当然还有多种具体形式。 对于困境中的国企，我觉得应该优先考虑市场重组的方式，因为债务重组毕竟带有一定的政策性，而对于市场竞争力弱的国有企业，采取政策扶持的方式并不一定能真的起到有效作用。反而，如果企业能在市场重整中重获生机，那对企业自身而言才是真正的脱胎换骨。