企业怎么明确营业结构？
谢邀 这个问题问得有点广，我试着答一下。 明确业务结构，就是理清企业的各项业务，这关系到未来的发展规划、投资布局、战略定位等。所以这是每个企业家都很重视的问题。 我认为明确业务结构应考虑以下几个方面： 1、是否拥有核心业务，该业务是否是其他业务开展的基础；
2、各业务之间的联系是怎样的，是否形成上下游产业链，或者说是业务的链条；
3、业务的边界是怎样的，即该业务在哪些方面发挥功能或满足需求；
4、业务的风险性如何，是否存在风险集中等问题。 对于初创型的企业而言，可能业务较为单一，但往往可以通过以上几点进行梳理，找到企业的核心业务和竞争优势。 当然，随着市场环境和企业经营的发展变化，业务也会发生变化。此时需要动态地审视和优化业务结构。
比如，有的企业最初是通过代理业务开展业务，逐步发展到自营业务，那么就需要理清这两种业务的边界及联系，做好资金、人才等各方面资源的合理分配。 还有的企业通过并购等方式扩展了业务范围，这时也需要对新的业务进行分析和评估，看其是否与原有业务产生协同效应还是竞争关系等等。
总之，业务结构是一个需要不断审视的问题。 希望对大家有所帮助！