如何获得战略性资产？
战略性资产的获得途径基本上可以分为两种：一种是内生发展，另一种是并购获得。
内生发展的优点是在公司战略和企业文化上的内部矛盾比较小，可以集中精力，获得长远收益，缺点是发展速度通常较慢，而且可能会因为与其它非完全关联业务的发展争夺资源及机会而使公司发展战略发生偏离。
并购获得虽然可以一劳永逸的解决战略性资产的获得问题，但是其存在的风险很大。并购活动除了可能会遭到目标公司的抵制外，通常还会遭到竞争对手的极力阻挠。更为重要的，并购活动可能会损害部分股东的利益，所以一般在表决通过上有较大困难。如果强行通过，还有可能在以后的公司经营管理中遇到这些股东的极力阻挠。即便这些问题都得到解决，战略上看似非常合理的并购也很可能会在整合阶段出现问题，使得并购的初衷无法全部得到体现。历史上因此失败的案例比比皆是，如摩托罗拉对IBM无线通讯部门和GE手机部分业务的收购，国内的中华神舟项目等。