我爷爷是当地小有名气的资本家，我爸爸和叔叔都是做生意的，但是都失败了，所以我爸妈很早就离婚了。我爸带着我和哥哥去了外地生活，我妈妈留在家里带着我的两个姐姐生活。
我爸爸后来创业成功了，用赚来的钱开了个工厂，给我和妈妈买了房，让我和妈妈过上了不错的生活。但是我父亲是个控制欲很强，而且非常有野心的人。他不想一辈子为别人打工，就想靠自己打拼取得成功。所以虽然有了自己的公司，却仍然继续做着业务员的工作，每天都马不停蹄，早出晚归。
我印象当中，父母一直因为家族企业的经营问题闹矛盾，母亲总觉得父亲把大量的时间和精力都花在工作上，没有好好照顾家里，而父亲则认为母亲不理解自己，认为自己付出得太多，回报太少。
终于有一天，父亲突发脑溢血去世了。
父亲去世以后，我就跟母亲生活了。母亲本来就是个没什么文化的家庭妇女，没有什么社会关系，更没有经营企业的能力。所以父亲留下的企业，基本上就是任人鱼肉。
我两个有手有脚的叔叔，竟然让一个腰都直不起来的老太太拿钱给他们花！这让他们非常的生气，可是又无可奈何。最后气坏了身子，差点连命都没有了。
都光敏优质答主家族企业从兴起，发展，到鼎盛，最后到衰落，这是一个漫长的过程，是一个家族成员和企业员工不断努力，是整个社会环境综合作用的结果。家族企业在发展和鼎盛时期，给创始人及家族成员，给广大员工带来无尽的荣耀和丰厚的利润，同时也为整个社会的发展做出了诸多的贡献。所以，当家族企业走向衰落的时候，我们不应当责怪谁，反对谁，也不应当自暴自弃。
从客观现实上讲，家族企业由衰落走向复兴的道路并不是那么容易的，也不是很短暂的过程。对于家族企业来说，一旦走向衰落，要实现复兴，需要付出比初创期更大的精力，更艰辛的努力和更长远的时间，甚至需要付出巨大的代价，甚至要付出几代人的努力才有可能实现复兴。
不管家族企业目前的情况有多么糟糕，我们都要相信家族企业的复兴之路还很长，还有很大的空间。家族企业要复兴，可以从自身的战略和文化着手，形成独特战略。只有独特的、有个性的战略和文化才有可能让逐渐衰落的家族企业复兴。个性化的战略是相对于主流文化、大众文化而言的。从全球来看，很多百年老店，之所以能够长期生存下来，其根本原因在于，他们没有随波逐流地追逐全球大市场的主流文化，而是专注于一个小市场的个性需要。从文化角度来看，家族企业要有危机感和生存意识，要以客户为中心，尊重员工、关注员工，有责任和诚信，有艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神。我们相信，具备了这些文化和精神的内涵，家族企业有可能真正从衰落走向复兴。
