如何控制企业水电费用?

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“如何控制企业水电费”,这是一个比较大的题目。我尝试着用比较简单的语言和例子来解释这个问题。(注:所有数据均为虚构,只为解释方便)

一、先来讲讲水费 假设有一家工厂,用水比较疯狂,一个月大概要用掉100吨水。当地自来水公司的价格是按照每吨水2元收费的。那么这家工厂一个月的水费就是200元。

二、再来谈谈电费 同样的,该工厂电工师傅比较负责任,每月的用电量都记录在案。经统计,该厂每个月的用电量为3000度电,而该地区的电价为每度0.8元,那么这家工厂每月交的电费则为2400元。

三、最后,我们来算一下该企业总的能源消耗成本 NR=N1+N2 其中,NR代表能源的总消耗成本; N1代表水费(或环保支出); N2代表电费。 经计算可得,该企业每月的能源总消耗成本为4400元。

四、现在可以来计算能源节约的成本了 S1=N1*(Q1/Q) S2=N2*(Q2/Q) Q——指标准耗水量或者标煤量,即每一单位产品所消耗的能源量。对于大多数普通的企业,这一数值都可以通过调查得到。

举例来说,如果一家工厂每月用水100顿,而另外一家同类型工厂每月用水50吨,则前者能耗高的原因就可以归结于其规模较大。在这种情况下,我们可以估计出,前者的总能耗大约比后者高25%左右。当然,如果经过认真的测量和统计,这个比例可能会更准确一些。

S——代表节能增效的金额; R——代表可再生能源利用的金额。 目前,很多地区都有鼓励新能源和可再生能源的政策补贴,在这一部分,需要计算补贴金额R。 以上只是进行了简单的模型建立,接下来就需要您提供企业实际的数据来进行算了。

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大部分企业对低价值的水电等资源消耗重视程度不足,没有形成科学的控制方法,因而造成很大的浪费。

很多企业对水、电等能源管理比较粗放,只在某些车间甚至整个厂区设置一块电表或水表,电费或水费统一核算。企业不知道各车间的能源实际消耗是多少,只知道总的能源消耗。这就形成了很难对每个车间能源的单耗指标进行考核,更谈不上制定最佳的能源消耗定额,不利于降低成本,浪费很大。

建议对水、电等能源消耗要进行细分,要对每个车间、每个部门都装电表和水表,要能实时监控到能源的消耗情况。这样可以对每个车间或部门的能源实际消耗是多少清晰了解,可以对其单位产品能源消耗即单耗指标进行考核,可以在此基础上制定最佳的能源消耗定额,有利于降低能源的消耗,降低企业的成本,控制浪费。

建议对能源消耗实施计划管理,对每个单位的定额消耗要与生产任务相挂钩,并下达其能源消耗指标。并由专门人员进行采集各计量器具的数据。进行实际和计划使用量的比较,从而找出能耗的差异,分析差异的原因,以使相关部门改善能源的消耗。

在上述基础上,进行能源消耗的成本归集和分配,计算出每个单位的能源消耗成本,以便考核各部门能源消耗成本指标完成情况和实施奖惩。让每个单位和员工重视能源的消耗,养成节约能源的习惯,改变能源属于低价值成本不重要和浪费不要紧的不重视的态度。

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