1.定位 先找到自己的位置，自己的目标客户是谁，竞争对手有哪些，他们各有的优势是什么，劣势是什么。把自己的弱点变为优点，把别人的优点转化为自己的长处。比如滴滴和优步，最开始的时候，滴滴定位于中高端用户，所以一开始发展非常快，抢占了很大市场，而Uber的定位中低端，所以起步较慢，但是后期发展得很快，抢了很大的市场份额，现在已经是滴滴非常大的竞争对手；
2.产品/服务 产品或服务是竞争的核心，产品是否具有独特性，是否有竞争力，这是赢得顾客信任的关键因素之一，如果能在同行业中拥有自己的核心产品，那么在这个行业里就会很有优势，即使遇到突发事件也不会影响企业的正常运营；
3.渠道 多维度拓展销售渠道，做好终端维护，建立稳定畅通的渠道网络，提高产品流通效率，降低成本，增加收益；
4.宣传 好的产品还需要有好的宣传和传播，让更多的人知晓你的产品，了解你的产品，产生购买行为和传播效应，增强品牌影响力；
5.资本 拥有更多的资金就能获得更大的市场占有率，也能更好地应对竞争，如果自身实力不足，可以寻求外面的投资，扩大生产规模，增添新的项目来拓宽业务领域，分散风险，保证利益最大化。
邱天优质答主企业间竞争包括行业间竞争和行业内部竞争，行业间竞争一般不属于反垄断法调整的范围。行业内部竞争，既有正当竞争，又有不正当竞争或者垄断行为，反垄断法着重于对垄断行为的调控。
在企业购并浪潮中，购并是企业行为。从购并企业角度看，购并是一种经营决策行为，是它实施发展战略，强化竞争优势的重要措施。从被购并企业角度看，当企业失去发展能力，陷入衰退和破产境遇时，通过被他人购并可以使企业起死回生，或者从艰难境遇中解脱出来，因此被购并也是一种重要的企业经营行为。所以，购并是企业追求经济利益，并由此推动经济发展的一种积极力量。同时，并购使得企业规模迅速扩大，在市场容量相对稳定的情况下，企业会凭借其规模实力，抑制潜在竞争对手的进入，排斥和消灭现存的竞争对手，增强垄断力量，排斥和消灭现存的竞争者，从而对促进有效竞争和实现社会福利的最大化构成威胁，因而并购也是妨碍甚至破坏竞争秩序的消极因素和潜在危险。因此，并购浪潮既推动经济朝着更加有效率的方向发展和变革，又使各国经济生活的垄断程度进一步加深，甚至阻碍技术和经济的发展。在这种情况下，很多国家尤其是发达国家都认为，需要对并购浪潮予以适当的控制和规范，其中最重要的就是反垄断法。
