企业为什么要强强联合？
因为资源是有限的，而企业的需求却是无限的。所以就需要企业进行外联，寻求合作，扩大自己的实力和需求满足能力。 举个例子说明一下，假定现在有A、B、C三家企业都需要煤，但是每家需要的量都不多。那么三家单独去采购会怎么样呢？比如A企业购买了100吨，那么剩下的900吨B企业和C企业还是要去另找买家。反之亦然。这样不仅浪费了资源（同一家供应商不可能同时向两个或以上客户供货），而且增加了交易成本。如果A、B、C三方联合呢？只要最后实际总共买了300吨，那么各家只需要多走一趟路，多花费一笔运输成本就可以了。
再一个例子来说明为什么行业联合比产业联合更重要。还是这三家需要煤的企业，假如属于同一个行业的，比如说都是发电厂，那么行业联合也可以达到降低交易成本和提高效率的作用。比如说有个贸易商手里有20万吨的煤炭，既可以满足A企业今年消耗量的7成需求，又能满足B企业明年消耗量的6成需求。那么只要A、B企业进行行业内联合，就可以实现各自全年用煤量的满足，同时也减少了一次性付款给贸易商带来的资金负担。反之，如果是不同行业的企业进行合作，虽然可以达到满足双方需求的目的，但增加了一部分跨行业的交易成本和磨合时间，反而失去了合作的意义。
当然，企业之间的强强联合也是存在风险的，如果合作方无法达成预期目标或者遇到外部环境变化导致合作方失去市场竞争力等，都会使联合失去意义并且带来损失。因此企业在寻求合作的时候，一定要综合考虑各方面因素，仔细衡量风险与收益的比例后再做出决定。
一、分散风险
随着市场经济的日趋发展，企业面临的竞争日趋激烈和残酷，企业也变得越来越脆弱，经营风险空前加大。随着一些行业市场容量的萎缩，或者企业自身资金、技术、管理等难以解决，或者存在极大风险时，企业就会主动采取并购的办法，使自己做大，或者转向新的领域和行业，从而规避风险，获得新的生存和发展空间。比如，我国的钢铁行业就存在严重的产能过剩的问题，并购可以使企业分散风险。
二、提升核心竞争力
通过并购，可以实现企业资源的有效配置和优势互补，迅速占领新的市场，大大缩短企业战略决策的周期，迅速形成核心竞争力，使企业做强。比如，宝钢的“钢铁航母”，在最近几年先后实施了对上海梅山钢铁44%股份收购、新疆八一钢铁24%股份的收购等一系列并购活动。在这些并购活动中，宝钢既获得了原料供给与加工基地，也获得了稳定的销售市场，更增强了企业的整体竞争力。
三、形成竞争优势，实现规模效益
国内许多行业存在着企业数量多、规模小、实力弱的状况，存在着严重重复建设和同质化无序竞争问题。因此，很多企业都感到“不吞则死，不并则亡”、“必须抱团闯市场”。通过企业联合重组，可以降低企业内部的不必要竞争，增加企业资源，扩大企业生产规模，降低生产成本，减少管理机构和人员，促进企业集约发展。
四、实现跨越式发展
通过并购，将许多原来相互独立的企业变为集团公司的子公司，使公司获得各子公司的资源和市场。由于新市场有原属各子公司的地方优势，这使企业可以迅速做大，在很短的时间内实现销售的大幅增长，实现企业的跨越式发展，迅速缩短与世界一流企业的差距。
五、解决企业历史遗留问题，促进企业的长远发展
企业实现联合并购通常可以解决许多历史遗留问题，获得新的发展资源和空间。比如，宝钢收购八钢，对宝钢解决人才断层问题起到重要作用，大批有活力的少数民族专业技术人才、技术工人迅速得到充实，优化了企业的人力资源。
