关于企业成长的原因为？
1.先有鸡还是先有蛋的问题，其实这是个假设问题！没有必然的因果关系；
2.“鸡”和“蛋”都可以是实体也可以是概念，可以代表产品和市场，也可以代表能力和资源；
3.企业和成长的关系就像生物与新陈代谢一样自然，不研究也知道，但是一旦研究起来自会有新的发现；
4.企业的成长取决于不同的要素，这些要素可归结为内部因素（即组织能力）和外部因素（环境、机遇等）两种类型； 5.组织的成长可以通过积累或外部收购来获得，也可以通过裂变的方式产生，关键是看哪种方式能让你的企业在最短的时间内最高效地获得最大的价值增量。
6.在要素中起决定性作用的是人的元素，人是企业最宝贵的资产，也是塑造组织能力的最核心的因素；
7.一个成功的创业者一般具备三种素质——想象力、热情和创造力，这三者密不可分。创业的过程其实就是将想法付诸实施的过程，将一个想象通过创新变成现实并产生社会价值。因此创业的成功与否与人有着直接的联系；
8.领导者是企业中最重要的要素之一，领导力决定了团队的能力边界和企业成长的极限。所以如果一个企业家想让自己的企业有一个大发展，就必须提升自身的领导力和周边团队的战斗力。 当然，影响企业成长的因素还有很多，诸如文化、战略……等等。但归根结底，人是决定因素。
企业的成长往往是企业战略选择的结果，企业战略选择的正确性很大程度上依赖于对企业内部能力与外部环境的洞察与分析，所以，企业的成长实际上是企业内部能力与外部环境等综合作用的结果。
企业内部能力是促使企业成长的内因，主要包括企业文化、企业技术、管理能力、企业规模、人才队伍以及财务实力等等。其中，能够拥有一个优秀的管理团队往往是企业成功的第一要件，例如，思科的团队就是其重要的核心竞争力；企业文化也是企业的一种重要能力，例如，IBM就是靠文化管理公司；而对于一些高科技企业来讲，技术也许是其核心能力之所在；企业财务实力强，同样可以为企业成长提供有力的物质基础。
企业外部环境是促使企业成长的外因，一般包括宏观环境、行业环境及市场环境。其中，宏观环境是企业面临的不可控因素，企业只能适应，包括政治、经济、社会、技术及教育等的变迁；而对于行业环境以及市场环境来讲，则需要企业不断地深入挖掘，寻找商机，主要包括现有竞争者、潜在进入者、供应方、购买方的力量，行业市场空间大小、行业市场增长速度及行业市场结构等。当然，以上这些外在因素往往是作为影响企业是否以及怎样选择进入某一市场的障碍或机会而存在的，并不是企业成长的驱动因素。
