亏损的原因有很多，主要可能还是因为市场不好做的原因，其实无论怎么做都很难做。 首先，产品成本问题，这个产品成本高也许是因为原材料的问题，也许是因为企业自身效率低导致的。其次，产品的定位有问题，市场的需求是有限的，你不可能无限扩张去抢占更多的市场份额；最后，可能是企业的管理能力不够导致的人效低下、周转慢等问题。 解决方案主要是认清形势，调整方向，如果是市场需求低，则要考虑转型，否则只能死撑，当然如果死撑下去有转机那还好，最怕就是死撑下去也没有转机，那只能是死路一条了！
很多时候亏损不一定是坏事，有可能只是给你敲响一个警钟，让你及时醒悟，看清现实。所以不必太执着于眼前的得失，有时候退一步也是一种战略！
滑海晓优质答主1、企业没有一个比较健全的财务制度，一切财务收支均由老板来掌管，造成有些应酬费、人情费及个人的私房钱等等不合规定的开支，统统打入企业成本。
2、盲目扩大生产、规模，在目前这种低迷的经济环境下，企业要发展要扩张要盈利那是十分困难的。
3、有些企业认为现在物价上涨，原材料成本大幅提高，而提高了产品价格，导致失去了客户资源，销量锐减而出现亏损。
4、企业内忧不断，人心涣散，员工消极怠工，导致生产效率越来越低下。
5、管理水平低下，员工浪费现象严重，出现严重的内耗，导致成本费用不断上涨。
6、产品质量不过关，缺乏应有的产品特色，缺乏应有的竞争力。
7、销售团队战斗力低下，缺乏积极进取的敬业精神。
要改变亏损状况，我认为应从以下八个方面着手去做。
第一、建立一个比较健全的财务制度，严格进行成本核算，实行内部利润化管理，将责任落实到人，将利润进行逐级分配。
第二、控制好产品成本，控制好管理费用，该省则省，该精则精，该裁则裁，树立“过紧日子、过苦日子、过难日子”的忧患意识。
第三、要根据企业的实际情况做好市场定位及产品定位，树立自身品牌，加强企业诚信的建设，增强企业的竞争力。
第四、实行同工不同酬、同岗不同薪的分配制度，通过实施“利润留成，全额计奖”的分配方式，拉大收入差距，使职工关心班集体的经济效益和产品质量指标完成情况，千方百计地开源节流、增收节支、降耗提效，以增加收入，调动员工的生产积极性、创造性。“利润留成，全额计奖”，就是把计件工资、质量奖惩、成本节超、消耗奖惩等计算到班组，当月结清，全额计奖，按劳分配。该制度打破了长期以来工人吃大锅饭，干活磨洋工，干多干少一个样的“怪圈”，从而在班组内部形成了同工不同酬、多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配关系，有效地激发了广大职工的自我管理及生产积 极性，使员工产生了极大的创造力。
第五、建立一个良性的充满激情的团队，形成强大的战斗合力，实行以人为本的亲和管理，增强对企业的人文关怀，增强团队的凝聚力、战斗力、向心力。
第六、加强企业文化建设，进行全方位的管理变革，建立一个完善的管理运行机制，使企业在各方面有章可循、有法可依，实行制度管理，推行责任管理，推行人本管理，提高管理效率。让每个职工都懂得管理的重要性和必要性，从而使员工心甘情愿地接受制度的约束。在此基础上对职工进行经常性的教育和培训，使人人养成规范化做事的行为习惯，对那些破坏制度、违反程序的人从严处置。只有做到制度完善、执行有力、人人参与管理，企业才能真正进入良性循环。
第七、在企业内部大力倡导创新、敬业、拼搏精神。
第八、加强员工忠诚度和感恩文化教育，经常开展丰富多彩的团队活动，增强员工的活力、动力和激情。
