小企业要交哪些特点？
我们公司规模很小，就7个人，而且都在同一个办公室工作，所以没有分部门，都是大家一起做，这样是不是很难管理啊？ 首先，明确一点概念，企业规模与企业管理难度之间并没有确定的关系。很多创业者在建立自己的企业的时候都有一个梦想，就是“人多地广”，因为这样看起来就很“正规”“有规模”。但实际上，员工多不仅不能降低管理的难度，有时候反而会大大增加管理的难度。 这是因为，员工多意味着沟通渠道多，信息传递环节也多，那么一旦出现某一个或几个员工的效率低下甚至懒惰的情况，就容易出现整体低下的现象；而如果出现了劳资纠纷，那么也会变得格外麻烦。 而如果你们公司只有七个人的话，不管是一起做事还是容易偷懒还是出现劳动争议，都很容易协调和解决。
其二，你们可以把所有的事情尽量细化，分工要明确到个人，并且要制定详尽的工作流程，让每一个员工都知道自己应该做什么，并且知道怎么做。 其三，制定具体的奖惩措施。对于积极的工作给予相应的表扬和奖励，而对于拖拖拉拉或者敷衍塞责的员工要制定明确的惩罚措施并在实践中应用。
其四，作为老板要对每个员工的努力程度、能力水平做到心中有数，该培训的要培训，该调整的要及时调整。不要觉得这是员工的责任而把一切负担都扔给老板是一个聪明的做法。 其五，一定要保持老板的权威，对于一些懒汉，要坚决清除出队伍。
其六，如果可能的话，引入外部监督的力量。比如说请客户对服务进行评价，让员工更认真工作；比如聘请专业的人力资源顾问来指导企业的管理工作等等。