企业怎么面对消费升级?

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首先,要理清什么是“消费升级”和“消费者升级”。 这两者的区别在于,前者是产品供给侧的概念,后者则是需求侧的概念。 所以,所谓的“消费升级”其实就是指,在物质极大丰富的今天,消费者在消费时不再单纯地关注产品质量、性能等客观维度,开始更多地重视购物所带来的情感体验——也就是说,品牌需要更好地满足消费者的心理诉求才能赢得他们的青睐。 而所谓“消费者升级”则更侧重于从用户角度来阐述问题,指的是随着消费能力的提升,消费者对于品质、品牌、服务、体验等方面的要求越来越高。 从定义上看,两者似乎可以划等号,但实际上却大有不同。

以苹果手机为例,苹果一直是高端手机的典范,每一代iPhone发布都会刷新手机的价格纪录,因此iPhone一直都能稳稳占据着高档手机市场的一席之地; 但到了iPhone XS Max这里,由于其价格与上一代手机持平,所以便引发了不少人的质疑,甚至有网友表示,花这么多钱买一部手机难道还不够“配”上飞机吗? 可见,手机的价格并不能完全衡量一部手机的价值,消费者在购买手机时,除了关心产品的性能、质量之外,还会将价格、品牌、售后服务等各方面纳入自己的购买衡量标准之中,而一款产品能不能满足所有的要求当然不可能,因此也就有了“性价比”这个概念。

简单来说就是,产品好不好用、值不值得买,取决于消费者内心的那杆秤,而商家只有努力让自己的产品更接近消费者心中那个理想状态,才有可能赢得市场。 既然已经搞清楚“消费升级”和“消费者升级”的区别,接下来就需要企业好好思考一个问题:如何让自己变得更有价值?

对于大多数中国企业来说,实现“价值升级”最快捷的方式就是打造品牌,因为品牌的建立并非一朝一夕之功,而是建立在长久的产品品质、服务质量的基础上。 如果企业能率先完成品牌建设,那么一旦消费者产生消费意愿,他们就会下意识地选择你的品牌;反之,如果你的品牌无法在消费者脑海中留下任何印记,那么即便你占据了市场优势地位,消费者也会忽视你。

要想让消费者认识到你的存在,并让这一存在在他们心目中形成稳定的印象,你需要做到两方面的工作,一是提高产品和服务本身的价值,二是降低消费者选择和购买时的决策成本。

前者很好理解,无论是产品升级还是服务升级,只要你能给消费者提供比竞品更为超值的产品或服务,他们就会对你的品牌印象深刻;

而后者主要指的是降低消费者的购买成本,你可以通过渠道多元化(如开通线上销售)、多场景化(如进商场、下乡镇)等方式来增加与消费者见面的机会,也可以通过组合营销(如满额抽奖)、满就送(加一元换购)等活动方式降低消费者的决策成本,从而提升用户的成交率。

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消费升级对企业发展既是机遇,也是挑战。企业想要赢得市场、抓住机遇、应对挑战,就得在产品、服务、技术、品牌等方面进行全方位提升。具体来看,做好五方面的把握尤为重要。

品质是前提。消费者付费购买的是符合质量要求且经久耐用的产品和服务,高品质是消费者心中消费升级的首要内涵。因此,提升品质,强化质量保障能力,夯实质量和安全基础应是企业在消费升级环境下实现自身升级的第一要务。如一些企业对产品质量的高要求就是从源头的原料开始,从种子培育到土壤改良,从科学种植到精优选取都下足功夫。因为消费升级不是为“新”而新,而是为消费者带来实际价值。

个性是基础。消费者需求正成为一种更加理性且强调个性和特色的新力量,这种新力量让“小众”变得“大众”起来,让过去难以实现的个性化需求变为可能,让“我的就是最好的”成为现实。因此,把握消费新趋势,实现以客户为中心的全渠道转型,以柔性生产和定制设计等方式,满足消费者个性化的独特需求是企业实现自我提升的现实要求和基础。

体验是保障。体验型消费的兴起促使商品和服务的体验内涵正在向体验经济的市场空间拓展延伸。消费场所的升级、消费服务的升级、产品与服务的创新融合等都在构建着新的消费场景,为消费者提供着更加极致的全新购物体验,而体验经济的市场竞争力也正在凸显。因此,重视消费者情感需求,营造“沉浸式购物”的理想体验,让体验成为促进企业实现消费变现的保障,成为新的竞争优势,成为撬动市场份额和提升企业价值的重要力量。

品牌是制高点。消费升级正推动消费行为向品牌消费方向发展。品牌已经成为消费者选择消费时的首要依据,品牌产品和服务消费逐渐成为重要的消费形态。因此,树立良好的品牌形象,以品牌信誉赢得消费者信任,满足消费者对高品质生活的追求,成为消费升级背景下企业实现自我提升必须占领的关键制高点。

绿色是方向。无论是企业节能减排技术水平的提高,还是消费者绿色消费意识的不断提升,都标志着以环保、健康为诉求的绿色消费正在成为趋势和潮流。因此,在产品、物流、包装、生产等各方面注重低污染、低消耗、低排放,更加注重健康和福祉,是消费升级对企业发展提出的要求,是应把握的方向。

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