内部控制有什么企业?

汪荣轩汪荣轩最佳答案最佳答案

我以一个从业7年(非会计师事务所)的CPA/CTA的经验告诉你,这个没有统一答案的问题有多难答! 首先,好企业的定义就太难界定了,如果这个能界定清楚,那就没那么多破产的公司了;其次,内控制度本身就是一个很宽泛的概念,我们很难说用一个什么样标准的制度就能控制所有的情况;最后,控制的目标就是保证资产安全、财务报告的真实性以及提高经营效率,但实现目标的路径非常多,我们难以界定哪些路径是正确的、哪些是无效的..... 作为一个职业审计师,我见过被审计单位最扯的理由是:我们的账实相符就是为了控制资金安全啊,我们定期编制报表就是为了报告的真实啊,我们有审批流程就是为了提高效率啊,你审计什么呀?! 所以,这个问题还是看层面。从被审计单位的层面讲,每个单位都有自己的内控制度,且都经过相关部门的审核,在具体的业务操作中也是遵循这些制度的;但从审计师的层面来讲,我们发现很多单位的内控制度都是存在这样那样的问题的。

回到题主的问题,我想应该是想知道哪些行业的企业内控做得好吧? 我想应该是从两个视角来看,一是行业监管的角度,二是行业的实践总结。 从行业监管的角度而言,一般监管部门不会对外泄露被监管对象的内控评估结果,所以要想知道某个行业内控做的如何需要深入该行业进行调研才能得出结论;从行业实践而言,一般来说,会计事务所在出具财务报表审计报告的时候都会对涉及重大舞弊风险的环节发表意见,我们也能够从中一窥行业内的风控概况。

但我还是想强调一点,内控制度无论做得多么好,人是最难以控制的要素之一,人的风险是存在的,且无法消除。 愿努力的人都能被生活善待!

严一尘严一尘优质答主

我个人认为,没有绝对的完美或者绝对的不完美的企业,只要企业的管理层意识到需要完善自己的内控时(而不是为了应付检查)那么他必然会去做的,而且做的好与坏也是相对的,没有一个标准可以衡量的; 个人认为做好以下三点就可以了!

1、公司经营层是否认可并推动内控的建设,这个很重要啊!因为很多公司的老板并不希望花太多的时间来建设一套系统化的内控制度,所以你要自己学会分辨。

2、制度的制定要切合实际,不能纸上谈兵,最好能举一案例说明问题,否则说一万条制度不如你亲身实践一次。当然也要有完善的审核程序,防止因人制定而导致的漏洞出现。

3、最重要的是执行力度一定要到位,否则都是空话啦!如果没有人去监督制度的执行情况,那么这个制度就是摆设,没有任何意义了哦~ 所以一定要有人去执行和跟踪反馈哦~~不然的话你的努力就会付诸东流啰^^

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