茅台企业是如何管理的？
在茅台工作过几年。虽然时间过去很久，很多事情已经记不清楚了，但是一些管理上的细节还是印象深刻。 作为曾经一个基层员工，从生产线到质量部再到物流部都接触过，所以可以从一线员工的视角来说明问题。
第一：组织架构和管理层级很少。 茅台只有一个法人代表，董事会主席，总经理，三大战略事业部（营销、科研、生产）的负责人和几个职能部的部门老总，总共也就二十几个人。没有中层管理层，所有的事情都是直接向领导汇报，决策速度非常快。
第二：权力和责任对等。每个岗位的责任和权利都非常明确，你承担多大的责任就能得到多大的权力。你在岗位上偷懒，犯错，权限都会跟着你的职责走。比如，你在搬运白酒的时候，偷喝了几口，那么按照程序，你只能少拿几口的奖金，如果查出确实喝了，那么就要扣罚奖金并追究喝酒的后果。
第三：执行力度大，违规成本很高。在茅台只要你犯了规定上面的错误，哪怕是非常轻微的错误，都要受到惩罚。可能是罚款，可能是通报批评，也可能是降低工资福利。对于严重的违纪违法行为，那就是移送司法机关处理了。所以，在茅台工作的员工都比较守规矩，因为违规成本太高了。
第四：重视安全生产，现场管理要求高。在生产线上，每天上班第一件事就是开安全会，讲今天的安全工作重点是什么，然后安排具体的工作。生产线上的设备都是有安全操作的，一旦违反操作要求，就可能造成设备事故或人身伤害。而且任何作业都必须填写操作记录，不能心存侥幸。
第五：注重环保，废水废气排放严格按照规范进行监测。茅台镇是一个小城镇，虽然酒味很重，但是环境非常好。酒厂非常注重环境保护，不管是污水还是废气都有专门的处理设施，并且有专人检测。