阿里并购了多少企业？
阿里投资/并购的国内部分（不包括海外公司和基金）大致有50余起，被投公司总数超过260家。 根据公开信息整理如下（注：部分交易未公开融资规模）： 阿里巴巴集团的投资思路可以用“聚焦、协同、生态”来概括。
一、聚焦主赛道 当一个领域出现风口的时候，阿里往往会迅速切入，利用先发优势抢占市场。比如当初团购兴起时，阿里果断进军，借助淘宝聚划算以及大众点评的资源，迅速成为本地生活服务电商的领导者；当O2O浪潮来袭时，阿里又快速推出口碑，且依托于阿里巴巴庞大的用户基础和强大的研发实力，口碑迅速占领了市场，与美团并列成为在线外卖领域的两大巨头。 除了抢滩登陆，阿里也会通过投资构建自己的“护城河”，防止竞争对手进入。典型如支付业务，支付宝早期由于外部压力，不得不寻求合作和开放的态度，后来随着业务的发展和市场认可度的提高，开始构建自己的壁垒，不仅推出了余额宝等金融产品，还投资了汇付、通联等第三方支付机构，进一步完善自己的支付版图。
二、追求协同效应 阿里的投资善于“无中生有”，通过投资完善产业链条，实现资源共享，带动主营业务的发展。典型如云栖小镇，最初只是一个概念，但在政府的支持和阿里的运作下，如今已初具规模，成为云计算产业的一个标杆；再比如菜鸟网络，一开始只是计划建立一张覆盖全国的物流网络，但通过投资和整合资源，菜鸟网络顺势拥有了快递物流行业最大的干线运输网络和最大的仓储网络。 阿里对于关联企业的投资往往能产生1+1>2的效果。比如天猫在国际站投资建立海外集采中心，帮助供应商出海；天猫在物流领域进行的一系列布局，如入股中通、韵达、嘉里物流，收购海尔国际供应链，与顺丰联手打造丰网，均有利于完善自身的电商生态圈，降低经营风险，提升整体竞争力。
三、打造生态体系 阿里一直在致力于构建一个完整的服务链条，因此对具备相关资源和能力的企业情有独钟。比如对于数据中台创世者易观，双方将形成从市场研究到战略咨询到数字运营的全链路服务支撑能力；对于五星电器，阿里将为线上线下的融合提供重要场景和实践机会；而对千寻位置的强大算法基础和技术支持，将为阿里构建基于物联网的新一代分布式计算平台提供重要的技术保障。