如何组建企业研发中心？
连丽最佳答案
1、首先要明确成立研发中心的目的，是为了申请专利，还是为了进行新产品开发，或是为了引进新技术？不同的目的会有不同的经费和使用方式； 2、根据目的和预期投入，确定需要多少人员，以及各个人员的职责；因为研发中心的成果最终都是要转化为产品的，因此可以设想先找一些能够加工产品的人员来协助中心的工作；如果只是为了申请专利，那么可以不考虑生产的问题；
3、明确了人员和机构，接下来就涉及办公场地问题，是租一间房作为办公室，还是在现有厂房的基础上加以改造，或另外购买土地自建厂房？不同的方式对应着不同的支出和收益，需要仔细考虑；
4、如果是新买的土地自建厂房，建议同时考虑建立实验室，毕竟有实验场所更有利于开展研发工作，而如果仅仅是买地皮再建房屋来作为办公室，则可以考虑不建立实验室； 5、研发人员的待遇一定要高于生产人员的待遇，否则很难吸引到高水平的人才；
6、在刚开始创业的艰苦阶段，可以考虑让研发人员身兼多职，节约人力成本；等公司发展壮大之后，再做细分也不迟；
7、对于研究经费的使用，需要谨慎、有计划性，该花的钱要花，不该花的钱一分不能少。
个人拙见，仅供讨论。 首先要有一定的资金和技术作为基础； 其次要有一个核心的科技团队，负责技术方向和技术的掌控，同时可以设立一个项目协调部门来联系外部资源（政府、高校等）和外部客户做市场沟通或商业洽谈工作 第三设立研发支持部门，负责公司内部日常事务管理 第四确定研究课题方向，做好前期调研，进行可行性分析等工作 最后开始立项运作了！
第五建立相应的管理制度和管理程序文件并完善执行，使公司能够在新的业务领域里有序地运行起来
第六制定预算并根据实际情况进行调整第七进行宣传造势，提高公司的知名度第八寻找合作伙伴或者自己直接开展合作第九进行市场定位，确定目标顾客群体并进行细分第十设计开发产品/服务项目并实施十一进行渠道建设第十二进行终端销售推广第十三扩大销售额并提升利润第十四增加市场份额第十五进行市场占有率及品牌影响力的提升第十六进一步巩固自己的行业地位第十七考虑融资第十八开拓新市场或进入其他相关行业第十九在某一具体行业内深入进行第二十……
