奥克斯企业多元化？
作为在奥克斯工作过的前员工，看到这样一则新闻，内心还是很复杂。 先说观点，在我看来，奥克斯目前的确属于“多产业布局”的状态了——尽管它的主营业务收入还是空调，但其他业务的收入和利润贡献也在逐渐攀升。
2012年上市的AUX，当时的主营业务收入构成还比较简单（如下图），空调业务收入占比超过9成；到2017年上半年，主营业务收入的构成已经变得复杂起来，空调、冰箱、冰柜、环境电器等业务各占约2成，其余业务（主要是国际贸易）收入占3成（如下图）。
虽然主营业务收入并没有脱离空调这个范畴，但与其他业务的收入比例已经相当接近，并且对空调以外业务的研发投入也逐渐加大（如图2016年年报中关于研发支出的项）。因此我认为可以称之为“多产业布局”状态了。
对于一家企业来说，多产业布局有没有问题？我认为是分情况的。 如果一家企业的多产业发展顺利，且各个产品都能够赚钱，那么显然没有任何问题。最典型的例子就是格力，尽管很多人骂格力盲目扩张，但我认为格力的扩张是有把握的，空调主业的利润一直非常稳定，加上收购珠海银隆之后新能源板块的利润贡献，总体的收益水平仍然很高。
但是如果一家公司进入一个新兴领域，却遭遇挫折，那问题就严重了。会否拖累原本发展的主力业务是一个关键点。我个人认为，以奥克斯目前的资金实力和发展状况，不会对空调主业造成什么影响，但是长远来看呢？谁能说得清呢？
另一个关键点在于管理资源的匹配。如果新的业务需要大量投入资源进行研发，管理资源不足，那么很可能顾此失彼。幸运的是，从目前披露的信息来看，奥克斯的新业务大多处于前期投入阶段，还没有达到大规模量产和销售，因而对整体经营的影响应该有限。
最后想说，任何一家企业都不可能只有一种商业模式，随着发展阶段和管理者理念的不同，企业的商业模式也会不断发生变化。这本身是件很正常的事情。