企业如何健全监督网络？
1、构建公司级内控体系，确定各业务环节和重点领域的控制目标与标准；制定相应的政策与措施并督促执行，确保经营活动的正常进行和资产的安全完整。 （建立制度）
2、对各职能部室及所属各单位的内控建设情况、执行效果展开定期或不定期的检查评价工作。通过内部控制的监督检查，及时发现风险点和不足之处，完善制度流程，提高管控效果。 （执行检查）
3、由内部审计部门对重大决策、重大经济事项的运作过程进行跟踪审计，同时开展财务收支审计、经济责任审计以及专项审计调查，揭示存在的风险和问题，提出改进的意见和建议。 （监督考核）
4、聘请专家或专业机构提供风险咨询服务，帮助识别、评估企业的整体风险状况，并提供控制风险的解决方案。 （外部协助）
5、利用信息技术手段实施管理控制，实现内部控制的电子化。
（技术运用） 最后，需要指出的是，一个企业的监督管理机制是否高效、合理，与其内部的组织机构设置是密切相关的，因此必须兼顾到组织结构的设计问题。