企业资金该如何调配?

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首先,明确一点:资金是有时间价值的! 很多老板都觉得把钱留在手上才最安全,实际上,钱只要不投入生产,就一直在贬值!因为通货膨胀一直存在!(注意:这里的通货膨胀指的是广义货币供应量增长率>GDP增长率) 所以,如果手里有闲钱,要么及时花掉,要么投资,这是最安全的做法;而如果手头上的项目需要追加投资,而现有资金不足,需要融资,那就需要慎重考虑了——因为这很可能导致公司资金的流动率<1,甚至<0(即先借钱后还钱),这时公司面临的不仅是资金周转困难的问题,还有潜在的财务风险。

所以,对于公司的资金,合理的调度和安排是非常重要的。而对于资金的安排则主要从两个方面来考虑:一是流动性方面,二是风险性方面。

一方面,为了保证经营活动的正常进行,必须保持一定的流动性。当企业筹集到资金后,应该首先满足日常经营的需要,而不是急于展开投资项目。至于留多少现金用作日常周转,这没有统一的标准,需要根据企业的具体情况而定。一般情况,保留的现金数额应当超过企业的短期负债,否则,一旦出现紧急事项急需要用钱却囊中羞涩的情况,就会陷入两难的境地。

另一方面,任何一项投资都有风险,包括金融贷款、采购订单等在日常的经营活动中都潜藏着一定的风险。作为理性的投资者会尽量避免风险,追求低风险下的利益最大化。因此在资金的使用上,要尽可能避免将资金投放到风险较高的领域。

一般来说,我们建议把资金投向那些能够带来较高现金流的项目或业务上。比如,企业可以投资于某些商业资产,获取定期的租金收入;或者购买一些低风险的理财产品,获取稳定的利息收益等等。这些投资的好处在于风险低,收益稳定。

当然,这并不是说高风险和高收益的项目就不能投资。在保持较低的风险水平下,高收益的项目是可以投资的,只不过需要适当调整投资策略与方案,采取更为复杂的组合投资方式。如同时投资于风险各异的行业中,以分摊风险,确保总体的收益。

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1、钱是公司流动起来的,而不是放在哪里不动的。 2、不同阶段有不同的用钱重点(财务策略);这个需要结合公司的实际情况去制定。每个阶段的重心和重点不一样,所以相应的费用支出比例也会不一样。比如说初创期会更多的关注市场和销售方面,那么就会增加这方面的预算,而对于研发方面的开支就不会做太多的投入;而到了成长期则需要加大研发的力度,这时会增加这方面的开支,在销售上减少一部分预算;到成熟期则要把研发和销售都做到平衡点,同时还要开始考虑如何赚钱了…… 3、如果不知道该用什么标准来衡量钱的使用是否合理的话可以先想想你的目标是什么——比如说今年要赚多少钱,然后根据目标来倒推出哪些是该花的钱,哪些是不该花的钱。

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