企业医院怎么改制？
我来说一下，如何操作我们这家企业的医院改制成营利性医疗机构（实际上就是民营医院） 首先，在2017年之前，我们这是要改制为全资子公司的，不改制无法实现资产剥离和业务分离；2017年之后，国务院发布了相关改革文件，才出现了这种可能。 先看一下改制之前的医院，账目混乱，医疗业务和医药销售业务混在一起，分不清成本，利润更是无从谈起。医疗业务还欠着债务。再来看一下改制之后的样子： 医院改制为独立法人公司后，一切经营情况都一目了然了。财务清晰之后，公司利用医疗收入和药品销售收入进行相应匹配，核算出医院的实际盈利(注意：不能直接取医疗收入减去成本的方法计算)，然后考虑合理分摊一些前期投入的成本，确定一个合理的补偿方案，对公司投入进行了补偿，补交了以前拖欠的款项，缴纳了所得税、印花税等。
这里需要特别说明的是，企业改制时，对资产的评估采用的都是重置法评估，也就是说，重新建一家这样的医院，需要这么多钱。而我们的实际情况是，医院原有的房屋建筑物已经严重老旧，不具备使用条件，需要重建或拆除重建，这样势必造成资产的重置成本增加。而我们医院原有资产重估后的价值确实减少了，这两个数相抵后，虽然总体价值没有变化，但是账面上却出现了少量的负值（资本公积），这也是国家允许的合法行为。
医院改制过程中，最重要的部分在于人员关系的处理，对于医院来讲，人员多，关系复杂，处理好这些问题显得尤为重要。我们这家医院有职工130多人，其中卫生技术人员110多人，由于历史原因，大部分人都未与医院签订劳动（聘用）合同，也未办理社会保险。
改制前，因为医院是国有独资企业，所以这些人员的身份都是“在编”，改制的可行性当时也是以“编内外”区分来进行论证的。改制后，所有职工都签了劳动合同并办理了社保，身份也变成了合同工，但工资福利待遇都不比编制内差。