包钢企业如何转型发展？
我是包钢集团的一名普通职工，我对包钢集团的感情非常深厚！ 看到包钢集团陷入困境，我感到十分痛心。 我作为一名普普通通的职工，能够做的也非常有限，就从这个题目说起，谈一点想法吧： “包钢怎么转型”是一个很大的命题。我想从两个方面来说明我的看法。
第一方面，是关于“为什么需要转型”的问题；第二方面，是关于“怎样进行转型”的问题。 关于第一个问题——“为什么需要转型”——我认为可以从国际、国内和自身三个方面来分析。
1. 国际环境
当今世界正处于百年未有之大变局，这个变局的根本特点是“大国博弈激烈化”“全球化遇到逆潮流”。作为一个在改革开放中发展起来的民族工业基地，包钢集团不可能独善其身。一方面我们要珍惜当前来之不易的国际合作环境，另一方面也要做好面对更强对抗的心理准备。
2. 国内市场
我国正处在“十四五”规划开局之年，进入全面建设社会主义现代化国家的新征程。作为老工业基地，我们面临的国内机遇主要有：新型工业化进程进一步加快，制造业占GDP的比重不断提升（到2035年要提到70%），为钢铁行业提供了广阔的舞台；节能减排和低碳环保的压力越来越大，钢铁行业作为高耗能、高排放的行业，面临限产和淘汰产能的压力；产业基础再造和产业链供应链强化工程，为钢铁行业提供结构调整的机会；科技创新引领发展的战略带来一系列政策红利，作为传统行业的钢铁怎样才能抓住科技这根救命稻草，实现转型升级？
3. 企业自身
打铁还需自身硬。要想实现转型升级，包钢集团自身要有清晰可行的转型战略。首先是树立全面系统科学的转型理念——既要避免小富即安、故步自封，又要规避贪大求全、急功近利；其次是构建完善精准的转型体系——市场能力、技术能力、资本能力和治理能力的现代化，是实现转型的基础条件；最后是打造务实高效的转型团队——人才、信息和知识的汇聚整合利用，是提升竞争力的重要因素。
以上只是对我身边这一平凡世界的一个简单勾勒。我相信，每一个身处伟大时代的人都有属于自己的梦想，每一个企业都会为自己设定的愿景目标而努力奋斗，包钢集团也不例外。让我们共同期待拥有无限可能的美丽包钢！