企业收入多元化？
谢邀！这个问题我刚好有些心得，前段时间刚好给某客户提供过类似建议，分享出来供参考。 该客户是从事建筑装饰行业，由于近几年国家对于房地产行业的严控政策影响，公司业绩受到较大冲击，同时，还面临原材料价格上涨、人工成本增加等挑战。
通过深入了解公司业务后，我们给出的解决方案是：调整业务结构，拓宽收入来源，即由原来的“单一化”向“多元化”发展。具体方案如下： 根据该公司目前实际经营情况，我们认为可以拓展的业务板块主要有：装修装饰、幕墙工程、园林古建、钢结构、机电安装等。 之所以这样定位，是因为该公司在行业内积累了较好的口碑和资源，而上述几个领域都涉及建筑安装，有一定业绩基础，并且彼此之间互相关联，有协同作用；另外，这几个板块都属于建筑工程类，今后如果融资需要，比较容易从金融机构贷到款。
实施多元化的战略，除了以上因素外，还有利于分散风险。因为任何一个单独的行业，都有可能面临市场波动的风险以及未来行业监管风险。而多个领域的布局，则能够有效降低企业经营风险。
当然，实施多元化战略，也要根据公司的实际情况循序渐进的进行，不能贪多求全。首先要做好现有业务的深耕细作，同时，要挖掘客户的潜在需求，逐步拓展新的业务领域。只有把现有的业务做深做透，才有资本谈多元化。否则，盲目冒进，有可能会使公司陷入更加被动的局面。